Интегрированная система менеджмента

Руководители большинства организаций ставят перед собой цель построить эффективную систему управления. Для этого применяются самые различные инструменты. Одним из наиболее эффективных является построение собственной системы управления предприятием на основании требований международных стандартов. Многие организации предпочитают внедрять стандарты отдельно, будь то стандарты, касающиеся построения системы менеджмента качества, экоменеджмента, менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда или других. Однако, эксперты считают, и совсем небезосновательно, что внедрение интегрированной системы менеджмента, то есть такой структуры управления, которая имеет своей основой сразу несколько стандартов гораздо выгоднее.

Специалисты консалтинговой группы «ГосСтандарт» также придерживаются мнения, что интегрированная система менеджмента наиболее эффективна. Мы готовы ответить на любые вопросы по разработке, внедрению и сертифицированию систем управления для предприятий.

Прежде всего, следует разобраться, что такое интегрированная система менеджмента (ИСМ). Под ИСМ традиционно понимается часть системы управления, которая базируется на требованиях двух и более мировых стандартов, которые, объединяясь, начинают функционировать как единое целое. При этом, существуют некоторые нюансы. Так, интегрированная система менеджмента не затрагивает положения инвестиционного и финансового управления, а также менеджмента ценных бумаг. Таким образом, интегрированная система менеджмента не тождественна понятию «система общего менеджмента».
Многие организации интересуются, какие проблемы позволяет решить интегрированная система менеджмента по сравнению с системой управления, построенной на требованиях отдельных международных стандартов:

  • интегрированная система менеджмента не допускает дублирования документов, процессов и функций отдельных подразделений предприятия;
  • ИСМ устраняет необходимость разбираться в запутанных связях, возникающих при независимом внедрении систем экологического менеджмента, менеджмента профессиональной безопасности и т.д.;
  • отдельные части системы управления сложно воспринимаются руководством компании, что, в свою очередь, затрудняет управление, контроль и планирование;
  • внедрение требований международных стандартов по отдельности требует гораздо больше времени, чем могла бы занять интегрированная система менеджмента;
  • внедрение отдельных стандартов более трудоемкий и затратный процесс, по сравнению с построением интегрированной системы менеджмента.

Как показывает статистика, интегрированная система менеджмента на российских предприятиях строится, в большинстве случаев, на основании требований стандартов ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001. Для того чтобы успешно построить ИСМ на отдельно взятом предприятии необходимо провести ряд последовательных, связанных между собой мероприятий, которые включают в себя:

  • отдельный анализ положений каждого из стандартов, которые предполагается включить в интегрированную систему менеджмента. Это необходимо для того, чтобы определить процессы, которые будут впоследствии включены в систему управления предприятием;
  • анализ связей, существующих между процессами. В данном пункте участвует документация, информация, ресурсы – то, что объединяет отдельные процессы в систему;
  • выявление общих требований, которые предъявляют стандарты к построению системы управления. Данная процедура необходима для того, чтобы избежать дублирования процессов, на основании которых будет построена интегрированная система менеджмента;
  • отбор процессов и определения их места в будущей ИСМ;
  • анализ и структурирование взаимосвязей между процессами интегрированной системы менеджмента;
  • определение соответствия построенной модели требованиям международных стандартов, устранение несоответствия в случае его выявления.

В настоящее время интегрированная система менеджмента является наиболее эффективным инструментом управления. Она позволяет наиболее оптимально соблюдать требования сразу ряда международных стандартов и позволяет осуществлять управление более грамотно и более функционально.

Акция! Только до

ИСМ = ISO 9001-2011 + ISO 14001:2007 + OHSAS 18001:2007 = 135 000 руб 60 000 руб!
Срок изготовления сертификата: 1-2 дня
По окончании работ вы получите:

  1. Сертификат с приложением
  2. Удостоверения на экспертов-аудиторов
  3. Стандарты и руководства по качеству для внедрения на предприятии
  4. Разрешение на использование знака соответствия

 ЗАКАЗАТЬ

Ваше имя *

Ваш e-mail *

Контактный телефон

Услуга

Сообщение


Еще одним дополнительным преимуществом, которое дает интегрированная система менеджмента, является то, что она может быть построена на любом предприятии вне зависимости от его местоположения, размера или сферы деятельности. Стандарты, разработанные Международной организацией по стандартизации, создавались таким образом, что они находятся в тесной взаимосвязи и взаимодействии, что в значительной степени облегчает построение интегрированной системы управления.

Руководство предприятия самостоятельно выбирает те стандарты, на основании которых будет построена интегрированная система менеджмента. Универсальность международных стандартов и их требований порождает определенные сложности при возникновении необходимости разработки ИСМ. Для того, чтобы построение системы состоялось необходимо должным образом интерпретировать требования международных документов и применить их к каждому конкретному предприятию. Как правило, этот первый этап и вызывает наибольшие сложности.

Избежать лишних проблем и построить эффективно функционирующую систему менеджмента поможет обращение к специалистам, которые профессионально занимаются содействием в получении международных сертификатов. Специалисты консалтинговой группы «ГосСтандарт» готовы помочь в разработке и внедрении интегрированной системы менеджмента для любых предприятий, а также в ее последующем сертифицировании. Заключая договор о сотрудничестве с настоящими профессионалами, руководство предприятия может быть уверено в успешном завершении такого важного дела, как внедрение и сертифицирование интегрированной системы менеджмента.